Od pravidel k experimentům
Praha, Pracovna, Vlkova 36
13.11.2026
9:00 – 12:00
Jan Bartovský
Sotva dokončíte plán, zadání se znovu změní. Priority se přeskupí, termíny se posunou a tým je unavený z neustálých změn.
Právě tehdy se ukazuje, jak důležité je umět se rychle učit a přizpůsobovat. Agilita už dávno není doménou IT – využívá se ve výrobě, HR i řízení firem. Není to soubor rituálů, ale způsob práce: včas poznat, že původní plán nefunguje, domluvit se na dalším kroku a hledat řešení, které dává smysl právě teď.
Co agilita doopravdy znamená? Co týmy potřebují, aby dokázaly fungovat pružně? Jak se vyhnout „agile divadlu“ – rituálům bez obsahu? A jak z agility neudělat další cíl, který je třeba splnit?
Zveme vás na bezplatný tříhodinový ochutnávkový workshop. Vyzkoušíte si rozdíl mezi vodopádovým a agilním přístupem a spolu s ostatními účastníky budete hledat, co skutečně funguje ve vaší praxi.
Na co se můžete těšit?
- Rozdíl mezi vodopádem a agilem si vyzkoušíte na vlastní kůži.
- Podíváme se, proč a kdy má smysl agilní přístup zavádět. Agilita není povinnost ani univerzální recept.
- Zaměříme se na otázku „Já a agilita“: kde už dnes pracujete agilně, aniž byste to tak nazývali, a na čem můžete stavět.
- Uslyšíte osobní zkušenost lektora z agilního světa.
- Bude prostor pro sdílení vlastní praxe, inspiraci od ostatních a hledání toho, co funguje a čemu je naopak dobré se vyhnout.
Pre koho je workshop určený:
- Pro HR specialisty, kteří chtějí lépe porozumět agilnímu způsobu práce.
- Pro manažery, kteří chtějí vést týmy k větší samostatnosti, otevřené komunikaci a schopnosti rychle reagovat na změny.
- Pro vedoucí týmů, kteří chtějí lidem pomoci udržet výkon i smysl práce navzdory proměnlivým prioritám.
- Pro všechny, kdo se chtějí v tématu zorientovat a propojit ho se svou vlastní zkušeností.
Workshopem vás provede:
Mgr. Jan Bartovský
Honza je konzultant, lektor a externista, který u klientů pracuje na dlouhodobých projektech. Šestnáct let působil v nadnárodních firmách na HR pozicích včetně vrcholového managementu, posledních deset let pracuje na volné noze.
Drží se principu, že konzultant musí zároveň pracovat v jiných rolích u klienta, jinak snadno ztratí kontakt s firemní realitou. Vedle rozvojových programů proto stále vede velké projekty – například digitalizaci řízení výstavby optické sítě CETIN v roli Product Ownera.
Má zkušenost s technicky složitými projekty, tvrdými termíny i rozsáhlými organizačními změnami. Řídil převedení 22 000 klientů a 37 000 platebních terminálů mezi Komerční bankou a Worldline, vedl migraci dat 160 000 uživatelů Novartis a od nuly stavěl novou pobočku mezinárodní firmy. Prošel také fúzemi Živnostenské banky a HVB Bank i Atosu a Siemens IT Solutions and Services, deseti akvizicemi a vyčleňováním menších firem. Jako HR ředitel Atosu vedl v Česku a na Slovensku změnu všech HR procesů na standard Atosu; Trust Index Great Place to Work se díky změnám v přístupu k zaměstnancům a vedení meziročně zvýšil o 20 % na 82 bodů ze 100.
Teorii propojuje s vlastní zkušeností z řízení lidí a změn v turbulentním prostředí.
Chcete se zúčastnit/získat podrobnější informace?
Ozvěte se nám, rádi Vás uslyšíme!
Kontakt: Jana Bilíková, T: 774 845 744 , E: jana.bilikova@restartup.cz