„Proč kolega bere víc?“
Praha,Pracovna (Vlkova 628/36)
15.1.2027
9:00-12:00
Otakar Sedláček
Karolína Harries
Co odpovíte zaměstnanci, který se zeptá, proč kolega na podobné pozici bere více? Evropská směrnice o transparentnosti odměňování dává lidem nová práva na informace v oblasti mezd a odměňování– a otázky, které se dřív jen šeptaly na chodbě, teď přijdou přímo na stůl manažerům i HR.
Chcete mít jasno v tom, co směrnice pro vaši firmu skutečně znamená? A připravit své lídry tak, aby nepříjemné otázky zvládli věcně, s klidem a bez obrany?
Přijďte na tříhodinový RestartLab, který propojuje odborný pohled na legislativu s praktickým tréninkem náročných rozhovorů. Můžete se těšit na zkušeného ex-ředitele HR a interim HR manažera ve společnostech TE Connectivity, Kiekert a Foxconn GSD Otu Sedláčka. Ota se opírá o vlastní dlouhodobou zkušenost z procesu zavádění principů transparentního odměňování do praxe. Jeho expertízu doplní praktický trénink naší seniorní lektorky … zaměřený na to, jak zvládat nepříjemné otázky a nenadálé situace, které od vašich zaměstnanců mohou přijít – odejdete nejen s porozuměním pravidlům, ale i s vyzkoušenými formulacemi pro reálné situace.
Na workshopu se dozvíte:
- Co se mění: Hlavní pilíře směrnice na základě finální transpozice do českého práva a jejich praktické dopady na práva a povinnosti zaměstnanců, nábor, mzdové systémy i komunikaci uvnitř firmy.
- Jak obhájit odměňování: Správně vytvrořená směrnice o odměňování je jen základ. Proč nestačí argumentovat vzděláním nebo odpracovanými lety a jak místo toho pracovat s objektivními kritérii, jako je míra odpovědnosti, složitost a namáhavost práce.
- Kde jsou rizika: Na co si dát pozor při realizaci a přípravě na další kroky. Kde firmy nejčastěji narážejí a jak pracovat s případnými metodikami a legislativou přijatou na poslední chvíli.
- Jak odpovídat na nepříjemné otázky: Formulace a postupy, které pomáhají udržet rozhovor věcný, otevřený a bez zbytečného napětí – i ve chvíli, kdy jde o peníze.
- Inspirace z praxe: modelové situace z různých oborů (např. výroba, bankovnictví, farmacie), na kterých uvidíte, jak se transparentní odměňování propisuje do každodenního fungování firmy.
Pro koho je workshop určený:
- HR manažery a HR business partnery, kteří transparentní odměňování ve firmě zavádějí a budou vysvětlovat.
- Manažery a vedoucí týmů, kteří s lidmi mluví o odměňování napřímo a chtějí býtna náročné otázky připravení.
- Majitele a vedení firem, kteří potřebují vědět, co je čeká, a nastavit jasnápravidla dřív, než začnou otázky přicházet.
Co si z workshopu odnesete:
Odejdete s jasným přehledem, co transparentní odměňování znamená pro vaši firmu, a s vyzkoušenými formulacemi pro rozhovory, které by vás jinak zaskočily. Díky práci na konkrétních situacích můžete s lektory přímo probrat, kde má vaše firma největší rizika a jak na změny připravit své manažery.
Ukázkou vás provede:
Mgr. Otakar Sedláček
HR manažer, interim manažer a konzultant s více jak 20 lety zkušeností ve společnostech s různým zaměřením, firemní kulturou a vlastnickou strukturou (mj. TPCA/Toyota, FoxconnGSD, KIEKERT-CS, TE Connectivity). Zaměřuje se na nastavování a realizaci HR strategií, řízení změn, HR projekty a transfery odpovědností v rámci organizace.
Podílel se na lokálních i globálních projektech v oblasti řízení lidských zdrojů souvisejících kupříkladu s řízením počtu zaměstnanců (ať již náborových strategií, tak i outplacementem), rozvojem talentů, posílení role HR jako business partner, vyjednáváním se sociálními partnery a dalších.
Ota klade důraz na respekt, transparentnost a dlouhodobé ukotvení změny. Věří, že jedním z hlavních hybatelů úspěchu je otevřená a propojená komunikace napříč všemi úrovněmi organizace.To platí dvojnásob v tak senzitivní oblasti jako jsou mzdy.
To se potvrdilo, když Ota vedl mezinárodní projektové týmy při přípravě na implementaci směrnice v různých pobočkách firmy v rámci EU.
I s přihlédnutím k této zkušenosti doporučuje práci na tomto úkolu brát zároveň jako příležitost k revizi a posunu v ostatních oblastech HR agendy
Karolína Harries
Karolína je byznys koučka a lektorka s více než 15 lety praxe, která pracuje se skupinami i jednotlivci. Má přímou zkušenost z výrobního a technického prostředí – od výroby až po management (Aero Vodochody) a dlouhodobě vede rozvojové programy pro mistry a supervizory ve firmách jako Kiekert a Foxconn. Rozumí tak specifickému tlaku lidí v technickém servisu a výrobě.
Vychází mj. z manažerského a zahraničního vzdělání (Stockholm University, Primeast – Institute for Leadership and Managemetn) i z byznysové praxe – key account managementu, vedení týmů v telekomunikacích a práce v mezinárodních týmech BAE, Boeing a Sikorsky Aircraft.
Zaměřuje se na rozvoj lídrů, manažerský koučink, zvládání náročných rozhovorů a zákaznickou péči. Karolína má také praxi z krizového centra a dlouhodobou zkušenost s prací s jednotlivci i rodinami v emočně i komunikačně vysoce náročných životních situacích.Je členkou představenstva mezinárodní organizace Applied Improvisation Network.
Chcete se zúčastnit/získat podrobnější informace?
Ozvěte se nám, rádi Vás uslyšíme!
Kontakt: Jana Bilíková, T: 774 845 744 , E: jana.bilikova@restartup.cz