Michal: Na začiatku bolo stretnutie s prvým parťákom Jánom Odzganom. Robili sme spolu kampaňové školenia a sadli sme si v štýle, obsahu, aj chuti napísať svoj vlastný príbeh. Jano bol na voľnej nohe, ja som vtedy robil stratéga pre MARK BBDO. Korporácie nás nebavili, ani formálne rutiny zabehnuté v biznise. Boli sme obaja trochu pankáči, mali chuť skúsiť postaviť startup, ktorý startupovým myslením reštartne stagnujúce značky, kampane, aj celé tímy. Z toho vznikol aj názov firmy.

Filip: Moje osobní mise je pomáhat budovat organizace, které budou úspěšné a zároveň se v nich bude lidem dobře pracovat. Postavené na hodnotách, respektu, otevřenosti. V době, kdy jsem lékařství dělal aktivně, jsem měl možnost pracovat s firmami, které byly zralé a zároveň se chtěly dál rozvíjet. A práce se systémy a skupinami mě natolik bavila, že jsem se rozhodl jít touto cestou. Z medicíny jsem si odnesl umění diagnostikovat – dávat dobré otázky a naslouchat. No a po pár letech, už jako zkušený konzultant, vyvstala potřeba posunout se dál, tak jsem se po vzniku Restartup, díky dávnému kamarádství, přidal do party.

Michal: Keď chceš, aby sa ľudia prechádzali po Mesiaci, nemôžeš naplánovať silnejšiu raketu, nadizajnovať novú kozmickú loď, či ušiť lepší skafander a potom hirovať ľudí. Teda môžeš, ale bude to trvať večne a stáť majland. Keď chceš, aby sa ľudia prechádzali po Mesiaci čo najskôr, musíš dať ľuďom pocítiť, aké nádherné bude stáť v mesačnom regolite a pozerať sa domov na zem. Musíš im dať pocítiť hrdosť, ktorú zažijú, keď vynájdu nové zliatiny, vyriešia ešte neexistujúce problémy a uvidia ovocie svojej práce. Potom tú raketu, loď, aj skafander navrhnú aj postavia sami. Fakty presviedčajú, emócie pohýnajú, príbehy spôsobujú zmenu.

Michal: Ako každá začínajúca firma, najprv sme museli dokázať, že naša idea je životaschopná. Vrhli sme sa s Janom do tréningov a kampaní, kde sme našu filozofiu uplatňovali. Dlho sme boli dvaja, ale pochopili sme, že to tak nemôže zostať. Vedeli sme, že pre túto filozofiu treba nadchnúť aj druhých. Pridal sa k nám najprv môj aktuálny parťák Filip Kvapil spolu s Braňom Andreánskym. Nabrali sme aj tím externistov na kampane a na zážitkové školenia vo firmách. Aj keď sme sa toho obávali, spojenie troch tém – značiek, kampaní a rozvoja ľudí – sa postupne vykryštalizovalo do multižánrového bohatstva, v ktorom sme na trhu unikátni. Po prvé, nás samých baví sa učiť od robenia kampaní, dizajnu značiek po vzdelávanie ľudí a prenášať skúsenosť z jednej témy do druhej. Nie sme žiadni fachidioti a sme na to hrdí, lebo našim klientom prinášame skúsenosti z netradičných oblastí a obohacujeme ich. Jano a Braňo nás medzičasom opustili a išli rozvíjať svoje vlastné, ich srdciam blízke, projekty. Táto multižánrovosť nám zostala a je ju vidno vo veľkej farebnosti nášho domáceho aj externého tímu. Klienti to milujú.

Michal: Každá firma ma mierku a nikdy neviete, ktorá je pre vás v danom čase a mieste dobrá. Môžete robiť len prieskum bojom. Našou zakladajúcou filozofiou je startup, zároveň starneme, rastieme a začíname podliehať rutinám. To je naša achilovka. Musíme sa mať na pozore a stále sa vedieť prefackať, aby sme v mierke neuleteli a zostali autentickí a svieži pre našich klientov.

Michal: Mňa hnevá zbytočná administratíva, vysoké dane a precitlivenosť dnešnej doby, ktorá škodí biznisu, aj medziľudským vzťahom. Na rozdiel od daní, ktoré sú istotou ako smrť, verím, že tá prehnaná citlivosť je len módna vlna. Biznis vyžaduje istú tvrdosť a tvrdohlavosť. Ako hovorieval Harry Truman: „If you can't stand the heat, get out of the kitchen.“ (smiech)

Michal: Prestalo by to baviť nás a zákonite by to prestalo baviť aj našich klientov. Jasné, je to práca, stojí námahu a premáhanie sa. Žiadne skratky nie sú. Stále však mení životy, firmy, mestá, obce, aj celý štát. My tu zmenu vidíme, píšeme príbehy a to nás ešte stále baví, aj keď starneme, príbehy zostávajú.

Michal: Vôbec túto firmu založiť. Mnohí ma od toho odhovárali. Mal som rozbehnutú kariéru v reklame ako stratég. Predtým roky skúseností v International Republican Institute. Som rád, že sme ten skok do neznáma v roku 2012 urobili. Kedykoľvek si ho rád zopakujem.
Filip: Asi nemám jedno nejtěžší rozhodnutí. Těžká rozhodnutí se týkají lidí nebo klientů. Umět pojmenovat věci tak, jak jsou, i když je to na první pohled nepříjemné. Vždy se nám vyplatilo být otevření. Říct klientovi, že nedává smysl udělat věci tak, jak si představuje, i za cenu možné ztráty zakázky. Opakovaně jsme po úvodním překvapení a nepříjemných emocích zažili, jak se pak spolupráce promění a ve finále je to pak skvělý projekt.

Michal: Každá, ktorá nebola položená ako otázka, lebo nesmerovala k tomu, aby sme si riešenie našli prostredníctvom vlastných zdrojov, teda ideálne sami.

Michal: Nezdvojnásobiť tržby (smiech). Je to nezdravé, ak to neprichádza ako výsledok lepšej produktivity práce a inovatívnosti. Je to nezdravé, ak to neprichádza organicky. Ale viem, pýtaš sa hypoteticky. Tak odpovedám rovnakou mincou. Investoval by som do vzdelania našich ľudí. Nie outspending, ale outeaching našej konkurencie. Ale áno, za 6 mesiacov by sa to zrejme neprejavilo. Toľko hypotetické otázky (smiech).

Michal: Mení sa to v čase a priestore. Každá interakcia so značkou a osobnosťou zanechá pamäťovú stopu. Netreba sa fixovať na jednu, treba mať zvedavosť objavovať nové, aj keď sú a vždy budú aj stálice, ktoré presiahnu svoj čas a priestor. Najradšej mám také, ktoré sa vedia opakovane vynájsť nanovo. Je to trošku aj filozofia našej firmy, však áno? Ja som fanúšik vesmírneho výskumu, tak ako príklad uvediem značku NASA. Je to americká vládna agentúra, ktorá prežila niekoľko hviezdnych triumfov, aj tragických zlyhaní. Mení sa s technológiami a ľuďmi, ktorí za ňou stoja. Mení priority, farby, procesy, ale nad tým všetkým zostáva stále svieža.

Michal: Na tréningoch rád používam také mentálne cvičenie. Volá sa to New York Times test. Predstavte si, že by sa to, čo teraz robíte alebo o čom sa rozhodujete zajtra ráno objavilo na titulke New York Times a čítali by o tom vaši známi a najbližší. Vedeli by ste s tým žiť? Bolo by to v súlade s vašimi hodnotami? Ak áno, kľudne beriem aj ten milión. Zainvestujeme do rozšírenia nášho vzdelania (smiech).

Michal: V živote si veľa dôležitých vecí nevyberáte. Nevyberáte si pohlavie, nevyberáte si rodičov, nevyberáte si kde a kedy sa narodíte, ani meno. O to väčšie zimomriavky máte, keď ten vážny výber urobiť môžete. Taký je aj výber biznis parťáka. S Filipom si pasujeme, nič neľutujem. Viem, že mu isto občas leziem na nervy s mojou netrpezlivosťou a tlačením na pílu. Za mňa je to jeden plus jeden rovná sa tri. Dvaja parťáci a spoločný príbeh.
Filip: Důvěra je naprostý základ spolupráce. Michal je parťák s vysokou osobní integritou, na kterého se můžu absolutně spolehnout. Tvůrčí nesouhlas je dobrá věc, tak se tříbí myšlenky. Za tím je ale vědomí a dlouholetá zkušenost, že nám to klape, jde nám o společný cíl, hodnota pro firmu je víc než osobní preference. A vzájemná motivace – vidím, jak moc na sobě Michal pracuje, tak mě to posouvá také. Určitě souhlasím, že ten součet je výrazně víc než dvojnásobek.

Michal: Používame štandardnú verbálnu a neverbálnu komunikáciu (smiech). Keďže Filip viac riadi Česko a je v Brne, najviac si toho zrejme napíšeme cez Slack. Nepotrebujeme veľa slov. Zásadné rozhodnutia, obchody a výber ľudí robíme spolu.

Michal: Nič, len by som bol starší, mal o dieťa viac a žil v Brne. Mne je lepšie v Bratislave (smiech).

Michal: Tento biznis je o ľuďoch, v našom tíme a u klientov. Stretávame ich denne. Určite nie je o osamelosti. Logicky na nás osamelosť najčastejšie číhala počas pandemických lockdownov v rokoch 2020 a 2021, ale aj tam sme sa dokázali rýchlo adaptovať na online rozhovory, tréningy a dokonca aj prieskumy. Dokonca sme počas prvého lockdownu úspešne onboardovali veľkého klienta Clarios a vyvinuli im vnútornú značku.
Filip: Osamělá cesta to je, když se nedaří nebo se mění tržní prostředí. To si pak musíte vyhrnout rukávy a zabrat. Na tom se pozná, kdo má opravdový podnikatelský mindset a kdo se jen veze, když všechno klape. Naštěstí jsme na to s Michalem dva a každá krize nás akcelerovala k ještě lepším výsledkům.